De Copernicushervorming in perspectief
Veranderingsmanagement in de federale overheid
| Editor: | | Depré R.
,
Hondeghem A.
,
| | Met bijdrages van: | | Thijs N.
,
Parys M.
,
Pelgrims C.
,
Conings V.
,
Sterck M.
,
Scheepers S.
,
Decat A.
,
Hondeghem A.
,
Snijkers K.
|
|
Publicatievorm: |
|
Boek
|
| Kenmerken
: | | Vastbladig |
| ISBN-10: | | 90 8584 139 9 |
| ISBN-13: | | 978 90 8584 139 5 |
| Aantal bladzijden: | | 447 |
|
Verschijningsjaar: | |
2005
|
|
Deel van reeks |
|
Burger bestuur & beleid
|
BeschrijvingDit boek is het onmisbare naslagwerk voor iedereen die geïnteresseerd is in veranderingsmanagement in de overheid, en meer specifiek in de Copernicushervorming. De auteurs vertrekken hierbij van de vier centrale assen van de Copernicushervorming: de introductie van nieuwe structuren, een nieuw personeelsbeleid, een nieuwe managementcultuur en een nieuwe manier van werken.
Op unieke wijze wordt deze casus wetenschappelijk, maar toch toegankelijk, uitgediept. Wie met kennis van zaken over veranderingsmanagement in de overheid wil praten, kan onmogelijk voorbijgaan aan deze uitgave!
Bij haar aantreden in 1999 gaf de regering-Verhofstadt I het startschot voor de hervorming van de federale administratie, de Copernicushervorming. Copernicus toonde aan dat de zon niet rond de aarde draait, maar omgekeerd. De kern van de Copernicushervorming is dan ook dat de burger er niet is voor de administratie en de politici, maar dat de administratie en de politiek ten dienste moeten staan van de burger. Zo wordt de federale overheid een betere dienstverlener voor de bevolking en een betere werkgever voor haar ambtenaren. Als ‘policy enterpreneur’ moest de minister van Ambtenarenzaken en Modernisering van de Openbare Besturen Luc Van den Bossche de hervorming trekken.
Het Instituut voor de Overheid heeft de voorbije jaren onderzoek gedaan naar de Copernicushervorming. Dit boek is hier het resultaat van. We plaatsen de Copernicushervorming in het perspectief van veranderingsmanagement in de overheid. Zowel de context, de inhoud als het proces van verandering komen aan bod.
Inhoudstafel
| Inleiding |
|
| Deel I |
De Copernicushervorming gesitueerd |
| Deel II |
De nieuwe structuur |
| Deel III |
Een nieuwe managementcultuur |
| Deel IV |
Een nieuw personeelsbeleid |
| Deel V |
Een nieuwe werkwijze |
| Deel VI |
De Copernicushervorming: een geslaagd veranderingsproject? |
Maakt deel uit van de reeks
|
